Thumbnail Image

برنامج الزملاء في المنظمة











Related items

Showing items related by metadata.

  • Thumbnail Image
    Brochure, flyer, fact-sheet
    برنامج المنظمة للتدريب الداخلي 2017
    بالتدريب الداخلي يهدف برنامج المنظمة الخاص بالتدريب الداخلي إلى إتاحة فرصة ﹼ للتعل م إلى الشباب الموهوبين من الرجال والنساء الذين لديهم حوافز قوية لتبادل وجهات نظرهم الجديدة وأفكارهم الابتكارية وأحدث خبرات البحوث في اجملالات التي تعمل فيها المنظمة
  • Thumbnail Image
    Document
    استراتيجية منظمة الأغذية والزراعة للعلوم والابتكار 2022
    ركّزت الدورات الأخيرة للأجهزة الرئاسية لمنظمة الأغذية والزراعة )المنظمة( تركيزًا شديدًا على العلوم والتكنولوجيا والابتكار، ويطلب الأعضاء بشكل متزايد دعم المنظمة من أجل تسخير العلوم والابتكار. وقد اعتمد مجلس المنظمة استراتيجية المنظمة للعلوم والابتكار )الاستراتيجية( في دورته السبعين بعد المائة عقب عملية تشاورية شاملة وشفافة، شارك فيها جميع الأعضاء من خلال جلسات رسمية للأجهزة الرئاسية )بما في ذلك المؤتمرات الإقليمية في دوراتها لعام 2022 (، إضافة إلى مشاورتين غير رسميتين واجتماعات غير رسمية مع المجموعات الإقليمية. وتسعى الاستراتيجية إلى دعم عمل المنظمة في مجال العلوم والابتكار عبر توفير التوجيهات والاتساق والمواءمة في مجال العلوم والابتكار على نطاق 2031 وتتمتّع بأهمية مشتركة بين القطاعات في برنامج عمل المنظمة. - المنظمة. وتشكّل العلوم والابتكار أساسًا للإطار الاستراتيجي للفترة 2022 2031 ، الذي يهدف إلى تسريع وتيرة - كما أن الابتكار والتكنولوجيا هما عاملان من العوامل المسرّعة الأربعة في الإطار الاستراتيجي للفترة 2022 » العوامل المسرّعة « التقدم المحرز وتعظيم الجهود المبذولة لبلوغ أهداف التنمية المستدامة. وفي الوقت ذاته، تشكّل العلوم الأساس الذي ترتكز إليه الأربعة جميعها )وهي التكنولوجيا والابتكار والبيانات والعناصر المكمّلة ]أي الحوكمة ورأس المال البشري والمؤسسات[(. لذلك، تم إدراج العلوم والابتكار في مجالات الأولوية البرامجية العشرين، والعوامل المسرّعة، والمواضيع الشاملة. وتتمثّل رؤية الاستراتيجية في عالم خالٍ من الجوع وسوء التغذية حيث تتم الاستفادة بالكامل من الإمكانات التي تنطوي عليها العلوم والابتكار لمواجهة التحديات الاجتماعية والاقتصادية والبيئية المعقدة التي تطرحها النظم الزراعية والغذائية، على نحو منصف وشامل ومستدام على الصعيد العالمي. أما الهدف فهو أن يقوم الأعضاء بتسخير العلوم والابتكار لإيجاد حلول نظمية وخاصة بكل سياق لإقامة نظم زراعية وغذائية أكثر كفاءة وشمولً وقدرة على الصمود واستدامة من أجل إنتاج أفضل، وتغذية أفضل، وبيئة أفضل، وحياة أفضل، من دون ترك أي أحد خلف الركب، دعمً لخطة . التنمية المستدامة لعام 2030 وترتكز الاستراتيجية إلى المبادئ التوجيهية التالية: قائمة على الحقوق ومتمحورة حول الإنسان؛ ومتساوية بين الجنسين؛ ومستندة إلى الأدلة؛ وموجهة نحو تلبية الاحتياجات؛ ومتسقة مع الاستدامة؛ ومدركة للمخاطر؛ وقائمة على القيم الأخلاقية. وتركّز الاستراتيجية على ركائز ثلاث تجمع تسع نتائج. وسيجري تحفيز الإجراءات المتخذة في إطار هذه الركائز بعاملي تمكين شاملين اثنين هما الشراكات التحويلية وتأمين الموارد والتمويل المبتكر. وهذه الركائز هي: الركيزة 1: تعزيز عملية صنع القرارات القائمة على العلوم والأدلة؛ الركيزة 2: دعم الابتكار والتكنولوجيا على المستويين الإقليمي والقطري؛ الركيزة 3: تقديم خدمات أفضل للأعضاء من خلال تعزيز قدرات المنظمة. وسيكون الرصد متسقًا بالكامل مع سلاسل النتائج السببية ومقاصد أهداف التنمية المستدامة المحدّدة في الإطار الاستراتيجي للفترة 2031-2022 ، مما يعكس الأبعاد الثلاثة للاستدامة. وفي ما يخص العوامل المسرّعة
  • Thumbnail Image
    Book (stand-alone)
    استراتيجية الفاو للشراكات مع منظمات المجتمع المدني 2015
    وكانت المنظمة تعمل، منذ عدة سنوات، مع المئات من منظمات المجتمع المدني )المنظمات غير الحكومية والمنظمات المعتمدة على المجتمعات المحلية والاتحادات المهنية والشبكات وغير ذلك( في الأعمال التقنية وعمليات الطوارئ الميدانية والتدريب وبناء القدرات والدعوة للممارسات الزراعية الأفضل. وخلال السنوات الماضية تطورت منظمات المجتمع المدني من حيث التنسيق والهيكل والخدمات الإرشادية والتعبئة وقدرات الدعوة. وأثناء هذه الفترة تعرضت المنظمة أيضا لتغييرات في الإدارة ومراجعة إطارها الاستراتيجي وإعطاء دفعة جديدة للامركز ية. ولذا تعين إجراء استعراض لسياسات واستراتيجية المنظمة لعام 9991 الخاصة بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية ومنظمات المجتمع المدني. وتنظر هذه الاستراتيجية إلى المجتمع المدني باعتباره من العناصر الفاعلة غير الحكومية التي تعمل في المجالات ذات الصلة بولاية المنظمة. ولا تتناول الشراكات مع الأكاديميات ومؤسسات البحوث أو المؤسسات الخيرية حيث يجري تناولها في وثائق أخرى للمنظمة. وسيجري النظر بصورة منفصلة إلى منظمات منتجي الأغذية بالنظر إلى الطابع الخاص لهذه المنظمات وصلتها الوثيقة بولاية المنظمة. فنظرا لأ ن هذه المنظمات تعمل من حيث المبدأ للحصول على الربح فإنها تقع ضمن الاستراتيجية الخاصة بالقطاع الخاص ما لم تُعلن هذه المنظمات غير ذلك، وتلتزم بمعايير منظمات المجتمع المدني. وسوف تُعالج هذه الحالات بصورة منفردة. وتحدد الاستراتيجية ستة مجالات للتعاون ومستويين للتفاعل مع مختلف الأسانيد وطرق العمل: المستوى العالمي - المقر الرئيسي، ومستوى المكاتب الميدانية )الإقليمية والقطرية والمحلية(. ويتمثل التركيز الرئيسي لهذه الاستراتيجية في العمل مع المجتمع المدني على المستوى الميداني.

Users also downloaded

Showing related downloaded files

No results found.