Thumbnail Image

FPMA Бюллетень #4, 8 мая 2015 года

Ежемесячный отчет о тенденциях в ценах на продовольствие











Related items

Showing items related by metadata.

  • Thumbnail Image
    Book (series)
    Bulletin
  • Thumbnail Image
    Book (series)
    Bulletin
    FPMA Бюллетень #7 10 августа 2015 года 2015
    В июле международные цены на маис повысились второй месяц подряд в результате негативного воздействия на посевы чрезмерного количества осадков в США в первой половине месяца. Это подстегнуло цены. Напротив, экспортные цены на пшеницу из США слегка понизились, поскольку перспективы на урожай 2015 года по-прежнему выглядят благоприятными. Котировки пшеницы из других мест слегка выросли. В Южной Африке в иле были зафиксированы значительные повышения цен на маис, в частности, в Мозамбике и в ЮАР. Та м цены были значительно выше прошлогодних значений. В целом на цены в субрегионе влияют резко снизившиеся совокупные показатели по 2015 году. В Западной Африке в некоторых прибрежных странах неясные перспективы урожая зерновых в 2015 году, связанные сзапоздалыми осадками, а также обесценение национальных валют, по-прежнему способствовали повышению цен на зерновые. В Центральной Америке и в бассейне Карибского моря цены на белый маис в июле резко выросли и в большинстве стран субрегиона оставалис ь существенно выше прошлогодних. На цены влияли опасения по поводу перспектив урожаев основного сезона 2015 года, вызванных засушливой погодой, в свою очередь, связанной с феноменом «Эль-Ниньо».
  • Thumbnail Image
    Book (series)
    Bulletin
    FPMA Бюллетень #1 - февралья 2015 года
    Ежемесячный отчет о тенденциях в ценах на продовольствие
    2015
    Этот бюллетень подготовлен сотрудниками «Анализа и мониторинга цен на продовольствие» (FPMA) в Отделе торговли и рынков ФАО. В нем содержится самая свежая информация и анализ внутренних цен на основные продукты, преимущественно в развивающихся странах. Они дополняют анализ международных рынков, проводимый ФАО. В нем даются ранние предупреждения о высоких ценах на продовольствие в отдельных странах, которые могут негативно повлиять на продовольственную безопасность.

Users also downloaded

Showing related downloaded files

  • Thumbnail Image
  • Thumbnail Image
    Book (stand-alone)
    High-profile
    Овощи и фрукты
    Возможности и вызовы для мелкомасштабного устойчивого сельского хозяйства
    2021
    Эта книга убедит читателя заботиться о фруктах и овощах и понять, что мелкомасштабное производство этих культур имеет фундаментальное значение для достижения целей устойчивого развития. В пяти главах читатель узнает о проблемах и преимуществах для производителей, продавцов и потребителей. Глава 1: Определение и классификация овощей и фруктов, статистика по овощам и фруктам, потери, формирование аргументов в пользу овощей и фруктов на основе целей устойчивого развития. Глава 2: Варианты управления фермерским хозяйством для обеспечения устойчивого производства, включая генетические ресурсы, системы семеноводства, управление водой, почвой, питательными веществами и борьбу с вредителями и болезнями. Глава 3: Варианты интеграции мелких коммерческих фермеров, выращивающих фрукты и овощи, в социально инклюзивные производственно-сбытовые цепочки, включая инновационные услуги послеуборочной обработки, рыночные связи и сокращение пищевых потерь и отходов. Глава 4: Варианты для практиков и политиков на различных правительственных, институциональных и социальных уровнях по содействию устойчивому производству и потреблению безопасных, питательных и доступных фруктов и овощей. Глава 5: Перспективы на будущее, основные мероприятия и инновации для содействия устойчивому производству фруктов и овощей в странах с низким и средним уровнем доходов во всем мире. Эта публикация отправляет читателей в путешествие, знакомя их с разнообразием фруктов и овощей с помощью красочно иллюстрированных исследований со всего мира. Это оправдывает важность этих культур, и он побуждает читателей играть активную роль как в продвижении производства фруктов и овощей, так и в поощрении большего числа людей есть их.
  • Thumbnail Image
    Book (stand-alone)
    Technical book
    FAO Strategy for Partnerships with Civil Society Organizations 2013
    FAO has been working for many years with hundreds of civil society organizations (NGOs, community-based organizations, professional associations, networks, etc.) in technical work, emergency field operations, training and capacity building, and advocacy of best agricultural practices. Over the past years, civil society organizations (CSOs) have evolved in terms of coordination, structure, outreach, mobilization and advocacy capacity. In this period, FAO has also undergone changes i n management, revised its Strategic Framework and given a new impetus to decentralization. Therefore, a review of the existing 1999 FAO Policy and Strategy for Cooperation with Non-Governmental and Civil Society Organizations was needed. The FAO Strategy for Partnerships with Civil Society considers civil society as those non-state actors that work in the areas related to FAO’s mandate. It does not address partnerships with academia, research institutions or philanthropic found ations, as they will be treated in other FAO documents. Food producers’ organizations, given their specific nature and relevance in relation to FAO’s mandate, will be considered separately. In principle, as they usually are for-profit, they will fall under the FAO Strategy for Partnerships with the Private Sector, unless these organizations state otherwise and comply with the criteria for CSOs. These cases will be addressed individually. The Strategy identifies six areas of colla boration and two levels of interaction with different rationales and modus operandi: global-headquarters and decentralized (regional, national, local). The main focus of this Strategy is in working with civil society at th e decentralized level. In its Reviewed Strategic Framework, FAO has defined five Strategic Objectives to eradicate poverty and food insecurity. To achieve this, the Organization is seeking to expand its collaboration with CSOs committed to these objectives.